Neuorganisation VPFC

Seit Jahresbeginn gliedert sich der Schulleitungsbereich Finanzen und Controlling in fünf Abteilungen. Die neue Struktur bündelt Wissen und fachliche Kompetenzen aus den bisherigen Einheiten teilweise neu und soll damit eine solide Grundlage schaffen, um Herausforderungen in den Bereichen Compliance, Controlling und Digitalisierung von Verwaltungsprozessen optimal anzugehen.

Der Bereich Finanzen und Controlling steht vor verschiedenen Herausforderungen wie zunehmende und rasch ?ndernde regulatorische Anforderungen. Diese führen zu erh?hten Berichtspflichten und steigendem Aufwand für die Sicherstellung der Compliance. Hinzu kommt der Finanzdruck durch wachsende Kosten bei gleichzeitig stagnierenden oder sinkenden Bundesbeitr?gen. Steigende Drittmitteleinwerbungen tragen zwar positiv zur Finanzierung des Hochschulbetriebs bei, erh?hen aber die Komplexit?t in Planungs- und Reportingprozessen.

Warum eine Neuorganisation?

Um für die kommenden Anforderungen organisatorisch gerüstet zu sein, hat Stefan Spiegel als Vizepr?sident für Finanzen und Controlling im November 2024 einen breit abgestützten partizipativen Prozess zur organisatorischen Weiterentwicklung seines Schulleitungsbereiches lanciert, mit dem bis Juni 2025 verschiedene L?sungsans?tze erarbeitet wurden.

Die angepasste Organisationsstruktur umfasst neu fünf statt drei Abteilungen. ?Von der flacheren Hierarchie verspreche ich mir kürzere Entscheidungswege, schnellere Abl?ufe und eine erh?hte Anpassungsf?higkeit bei Ver?nderungen. Wir ben?tigen klare Prozesse und Regeln, wollen aber gleichzeitig unsere Flexibilit?t behalten,? sagt Stefan Spiegel.

Die fünf Abteilungen und ihre Aufgabenbereiche

  • Die Abteilung Accounting und Treasury unter der Leitung von Marco Str?ssle fokussiert wie bis anhin auf die Sicherstellung einer transparenten Darstellung der Verm?gens-, Finanz- und Ertragslage in ?bereinstimmung mit den relevanten regulatorischen Erfordernissen. Zukünftig wird sie auch vermehrt Support- und Accounting-Arbeiten für Beteiligungen und Tochtergesellschaften der ETH Zürich leisten. Sie ist zust?ndig für das finanzielle und betriebliche Rechnungswesen, führt die Nebenbücher, verantwortet das Treasury (Cash- und Asset-Management) und stellt ein ordnungsgem?sses Internes Kontrollsystem (IKS) sicher.
  • Die Abteilung Controlling unterstützt die Schulleitung und die ETH-Einheiten bei der finanziellen Planung, dem Forecasting, der Budgetierung und dem Reporting. Sie stellt die Prozesse für eine transparente finanzielle Steuerung der ETH bereit, verantwortet das Design der finanziellen Führungs- und Steuerungssysteme und sorgt für die Vereinheitlichung und Standardisierung der ETH-weiten Controlling-Prozesse. Sie wird geleitet von Tekla Kopcsai.
  • Die Abteilung Financial Management und Compliance unterstützt die ETH-Einheiten fl?chendeckend bei der Abwicklung finanzieller Transaktionen sowie beim Projektreporting gegenüber externen Geldgebern. Sie ist verantwortlich für die Sicherstellung der finanziellen Compliance und für die Entwicklung und den Betrieb eines ETH-weiten Compliance-Management-Systems. Damit tr?gt sie wesentlich zu transparenten, regelkonformen und effizienten Finanzprozessen bei. Die Abteilung wird interimistisch von Pasquale Nigro geleitet.
  • Die Abteilung Management Information und Digitalisierung mit den Sektionen Competence Center SAP und Institutional Research steht unter der Leitung von Markus Knaus. Sie ist verantwortlich für den Betrieb und die Weiterentwicklung von ETHIS sowie die Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen für das operative und strategische Management der ETH. Das Digital Transformation Office unterstützt und koordiniert administrative Initiativen zur Digitalisierung und Standardisierung.
  • Die Abteilung Procurement und Export Services ist wie bisher zust?ndig für die strategische Ausrichtung der Beschaffung an der ETH. Auch unterstützt sie die Einheiten bei der Einhaltung der Exportkontrollbestimmungen, beim Warenversand und im Reisewesen sowie bei kaufm?nnischen Fragen des Einkaufs. Sie wird geleitet von Tobias Thanscheidt.

Stefan Spiegel sagt ausblickend: ?Ich freue mich darauf, mit dem Leitungsteam und allen Mitarbeitenden den eingeschlagenen Kurs fortzusetzen und unseren Bereich weiterzuentwickeln. Auch künftig wollen wir als gesch?tzter und kompetenter Partner für Finanzfragen Führungskr?fte und Administrierende bereichsübergreifend unterstützen und beraten.?

Weitere Informationen finden Sie unter www.fc.ethz.ch

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